Дизайн Человека — это невероятно детализированная система. Вы можете потратить много лет, изучая тонкости собственного Дизайна и, вероятно, даже наблюдая их на практике. Это восхитительно и позволяет нам заглянуть глубоко в самих себя (а также – помимо всего прочего – развивает способность к интеллектуальному созерцанию).

Но одно лишь это занятие было бы чересчур ограниченным. Возьмем, к примеру, открытый Корневой центр: одна из его жизненных ловушек заключается в том, чтобы быть очень торопливым, стремиться как можно быстрее разобраться со всеми своими делами и закончить их. Осознание того, что в вас присутствует эта склонность, может быть очень важно.

«Но одно лишь это знание не поможет вам понять, что же делать в той или иной ситуации!»

Вы не можете прожить свою жизнь, фокусируясь лишь на тех областях, в которых вы должны себя ограничивать (“Я не буду торопиться”). Вам нужно найти Стратегию, опираясь на которую, вы в любых обстоятельствах сможете принимать правильные для себя решения, и с ее помощью избежать всех ловушек – как тех, которые вам уже известны, так и тех, о которых вы можете пока еще не знать.

Вам нужен некий ориентир, который будет соответствовать всему вашему существу, а не только отдельным его аспектам.

«Перспектива, описывающая суть вашего существа, в Дизайне Человека именуется “Типом”.»

“Тип” не является некой описательной концепцией – его основная функция заключается в том, что он предлагает людям, которые относятся к нему, совершенно конкретную Стратегию. Также ни один человек не может принадлежать к двум Типам одновременно – данная классификация основана на совершенно конкретных конструкциях, отраженных в Бодиграфе – деление на Типы является абсолютно исчерпывающим и однозначным.

«Тип — это абсолютно объективная концепция, основывающаяся на том, что различные люди устроены абсолютно по-разному!

С его помощью каждый человек может провести свой личный эксперимент и узнать, соответствует ли та информация, которую предлагает Дизайн Человека, истине:

Попробуйте – и узнаете.

«ВАМ НЕ НУЖНО НИ ВО ЧТО ВЕРИТЬ!»

Вам не нужно вступать в какие-либо сообщества!

Нет нужды платить членские взносы!

Никто не будет вам говорить, что вы должны делать, а что не должны!

Вы сможете проверить все на своем личном опыте!

Видите, насколько эта система революционна? Насколько сильно она отличается от различных религий, философий и мировоззрений (не говоря уже о политике).

Здесь нет людей, которые верят в то, что они знают, что для вас правильно. Нет людей, которые пытаются вам что-то предписать. Нет людей, которые ставят себя выше вас.

«Все, что здесь есть – это всего лишь ваши собственные решения.»

Способ, на который вы можете опереться при принятии своих решений, вытекает из вашего Типа и Внутреннего Авторитета. Это значит, что ваш жизненный путь можно описать в общем – но мы никогда не знаем, какие именно события будут с вами происходить, и не можем решить за вас, какие решения будут для вас правильными.

Именно поэтому информация о вашем Типе, Стратегии и Авторитете – это самое важное, что может предоставить вам Дизайн Человека.

Применение этих знаний приводит к тому, что в вас начинается процесс разобуславливания. То есть – вы начинаете раз-учиваться тем вещам, которые являются для вас ложными. Почему?

Потому что с самого рождения вы были окружены и обуславливались миром Ложного Я, и это обуславливание практически всегда уводило вас от самого себя, в гомогенизацию. Это значит, что если какой-либо ребенок, в каком-либо своем аспекте отличается от большинства других людей, то в ход тут же идут все возможные рычаги, лишь бы сделать его “нормальным” – средним, похожим на всех.

Оживленному ребенку будут постоянно говорить: “Успокойся уже, посиди тихо и почитай книгу”.

Спокойному ребенку будут говорить: “Займись уже чем-нибудь, не сиди столбнем, иди, побегай или погуляй”.

И точно таким же образом нас обуславливают следовать определенным жизненным стратегиям, например, предпринимать что-то и быть настойчивыми, или много и усердно трудиться.

Чтобы рассеять возможные недопонимания, я хочу сказать, что нет ничего плохого в том, чтобы быть настойчивым и предпринимать что-либо, или в том, чтобы усердно трудиться – если это соответствует вашей уникальности!

Но в гомогенизированном мире царит суеверное убеждение, что существует некий способ жить, который является единственно правильным и подходящим для всех, и всю вашу жизнь вас обучали следовать именно ему.

Разобуславливание означает отказ от этих обобщенных идей и следования им, но не на интеллектуальном, а на практическом уровне.

Ваша Стратегия и Авторитет сами собой выведут вас из этой каши ментальных обобщений, в которой живет человечество, и вернут вас к вашей Уникальности. Однако этот процесс не будет ни быстрым, ни легким. Обычно процесс разобуславливания занимает семь лет.

Почему?

Потому что обусловленность глубоко въелась в ваш организм. Всё это засело в ваших клетках.

«Все то, чему вы научились и то, что вы достаточно часто применяете, оставляет в вашем теле свои следы – большей частью биохимические и неврологические отпечатки.»

Когда вы часто следуете какой-либо модели поведения или постоянно смотрите на вещи через призму одних и тех же концепций, между теми нейронами, которые участвуют в этом процессе, возникают бесчисленные дополнительные связи. Таким образом в них выстраивается привычный путь, по которому передаются нервные импульсы, и данное поведение и образ мышления становятся для вас привычными. Именно поэтому так тяжело разорвать многолетние привычки и почти невозможно изменить шаблоны, по которым “происходит” ваша жизнь.

«Но вы можете создать себе новые шаблоны самостоятельно.»

Если вы начнете следовать своей Стратегии и Авторитету – вместо того, чтобы воплощать в жизнь шаблоны Ложного Я – ваше обуславливание исчезнет не сразу.

Но теперь оно не будет играть уже практически никакой роли, потому что вы начнете следовать самому себе – и принимать правильные для себя решения.

Вместо жизни, основанной на обуславливании, каждый раз, когда вы будете следовать своим новым шаблонам – Стратегии и Авторитету – вы будете все больше и больше погружаться в проживание истинного себя, в то время как физическая основа, на которой строились ваши старые поведенческие модели, будет постепенно исчезать. (Нейронные связи, которые начинают использоваться реже или перестают использоваться совсем, постепенно теряют свою силу – как в Мотто*: “используй или потеряешь”). *Мотто — марка одежды (прим. ред.)

Именно поэтому процесс разобуславливания оказывается растянут во времени. Но такое положение дел не означает, что вам придется целых семь лет ждать своей награды:

Вы получаете свою награду каждый раз, когда вы принимаете решение, соответствующее вашей истинной природе – и начнете замечать, что это и вправду так.

Но должно пройти семь лет, прежде чем привычные вам шаблоны поведения достаточно ослабнут, а ваша новая Стратегия полностью войдет в силу.

Но не стоит считать, что эти семь лет будут лишь скучным ожиданием великого момента. Как раз наоборот: именно в этот период своей жизни вы постепенно начнете обнаруживать истинного себя. В начале у вас не будет получаться постоянно следовать своей Стратегии – хотя бы просто потому, что вы еще не будете достаточно внимательны.

Однако это неважно.

«Что важно, так это то, что вы начали этот процесс, сфокусированы на нем, и что в вас есть достаточно отваги, чтобы пройти его до конца.»

И поскольку все это на самом деле работает – этот процесс постепенно усиливается сам по себе! Образ действий, который доказывает свою эффективность на практике, автоматически будет все больше и больше укрепляться в вас. И даже если поначалу вы применяете эту информацию лишь изредка и лишь для не очень важных решений – постепенно этот процесс будет разрастаться все больше и больше, поскольку таков естественный ход вещей.

Сам факт того, что вы начинаете принимать решения по-другому – пусть даже пока только изредка – приводит вас к новым открытиям: вы открываете такие свои стороны и способности, которые прежде были вам неизвестны, и с вами начинают происходить вещи, которые вы прежде “даже и представить себе не могли”.

Кроме того, ваша жизнь становится увлекательнее, разнообразнее и в ней появляется гораздо больше места неожиданностям, чем прежде.

И помимо всего прочего: вы начнете получать гораздо больше радости от жизни.

Это приводит нас к очень важной вещи. К вопросу о вашей внутренней свободе.

«Что является отличительной чертой “нормальных” людей?»

Они придумывают себе то, что они хотели бы иметь в жизни (к чему они стремятся, что хотят заполучить, о чем они мечтают и т.д.). Или же просто перенимают эту идею у кого-либо еще (следуют обуславливанию).

Потом они решают, что именно им необходимо сделать, чтобы получить это “нечто”. (Этим “нечто” может быть что угодно: дом, рабочая должность, семья, озарение, отношения), какой-нибудь навык и т.д.).

Затем они пытаются сделать то, что, как они думают, позволит им достичь своей цели.

«И эта цель становится их Идолом.»

Она становится самой важной вещью в их жизни, она начинает определять понятия человека о хорошем и плохом, о том, что такое успех и что такое неудача, она начинает диктовать ему бесчисленные дальнейшие решения, она требует бесконечных жертв. Ради нее люди продают свои души, общаются с теми, кого они терпеть не могут, делают вещи, которые идут им лишь во вред, короче говоря: становятся рабами какой-то идеи, которая была порождена либо их собственным умом, либо обусловленностью, пришедшей извне.

Если вы будете искренне следовать своей Стратегии и Авторитету, то перестанете попадать в подобные ситуации.

«Разумеется, у вас по-прежнему останутся и мысли, и представления, и желания – но они больше не будут являться факторами, на основании которых вы будете принимать решения!»

Вы станете скромны: вместо того, чтобы убеждать себя в том, что вы уже знаете все на свете – особенно то, какая жизнь является для вас правильной – вы будете просто наблюдать за тем, что происходит, когда вы следуете своей Стратегии и Авторитету.

Вы будете чувствовать, что ваши решения являются правильными – даже если не знаете почему.

И вы можете начать снова познавать самого себя и наблюдать за тем, что приносят вам такие решения.

Ваши идолы пока ещё никуда не денутся – но вы перестанете им поклоняться, вы больше не будете приносить им в жертву свою жизнь, свою целостность и свою уникальность. Теперь жертвы, которые вы будете приносить, станут другими – вы начнете жертвовать теми границами, которыми вы сковывали свою индивидуальность – и вы принесете их в жертву самому себе. Именно так вы обретете свободу.

И тогда вы откроете дорогу чему-то новому.

“Истина — это страна, в которой нет путей”. (Кришнамурти).

Петер Шобер в переводе Б. Гаврилова и редакции В. Патраковой по заказу Human Design World.

Существует мнение, что наилучшим партнером для нас является представитель такого же генетического типа. В этом случае такая общность позволяет выстраивать надежный фундамент для близких отношений. Но в реальной жизни бывает по-разному. Давайте рассмотрим, что же происходит в ситуациях, когда встречаются не только одинаковые типы?

1. Генератор и Генератор
2. Проектор и Генератор
3. Манифестор и Генератор
4. Рефлектор и Генератор
5. Проектор и Проектор
6. Манифестор и Проектор
7. Проектор и Рефлектор
8. Манифестор и Манифестор
9. Манифестор и Рефлектор
10. Рефлектор и Рефлектор

Отношения Генератора и Генератора

Как и в паре двух Проекторов, проблема в том, что отношения могут и не начаться вовсе, так как Генератор ждет своего отклика. И вот представьте двух Генераторов, которые ждут друг от друга вопроса, действия, волны, на которую они смогут откликнуться.

Кроме того, Генератор любить быть направляемым, но сам направлять не может — а может лишь реагировать, вырабатывая при этом коллоссальную энергию. Вот и происходит, что энергии в таком союзе много, а куда ее направить — неизвестно. Такая ситуация может быть морально разрушительной для обоих Генераторов.

Подобный союз может иметь право на существование при условии, что в жизни двух Генераторов есть Проекторы (например, это могут быть родственники или друзья), которые будут выполнять роль своеобразных семейных психологов для этой пары, задавая правильные вопросы и формируя в Генераторах отклики.

Генераторов всегда будет тянуть к таким людям, им сложно будет проводить много времени наедине друг с другом. Но при условии, что у такой пары много друзей, близких родственников, коллег и деловых партнеров, представляющих другой тип, то все может сложиться очень хорошо.

Отношения Проектора и Генератора

Если говорить о социальных отношениях, то нет более идеального союза, чем Проектор, направляющий Генератора, но в плане личных отношений они могут столкнуться с проблемами.

Причины разочарования Генератора:

Манипуляции откликами со стороны Проектора могут огорчить Генератора, его также будет утомлять постоянное внимание партнера, так как аура Проектора работает на постоянное исследование другого человека.

Генератор также может не понимать крайностей Проектора — у него открытый сакральный центр и последствием является неразвитое чувство меры. Проекторы либо отстаивают трезвость, либо спиваються, либо жадно копят, либо с легкостью тратят последние деньги и т.д.

Причины разочарования Проектора:

Генератора может быть «слишком много». Он стремится наполнить Проектора собой. Учитывая открытые центры Проектору иногда становится слишком много вибраций, эмоций. Перенасыщенность контактом может сопровождаться упреками, задержкой на работе, отчуждением. Следующей проблемой может стать слишком бурная жизнь. Проектор, задавая невинный вопрос, вызывает в Генераторе отклик, у него появляется желание что-то делать, обсуждать. Проектор тоже почувствует себя более энергичным. Но количество энергииу данных типов не является равным — Проектор устанет быстрее, что может вызвать раздражение со стороны Генератора.

Проектора также будет обижать эгоизм Генератора. Этому типу свойственно думать прежде всего о себе и обращаться к Проектору только когда нужна помощь. Кроме того, Генератор может недооценивать роль Проектора, ему сложно признать, что меткий комментарий или вопрос Проектора может поменять его жизнь к лучшему.

Партнерство представителей этих типов возможно при взаимном уважении, максимальной осознанности и включенности в отношения. Также важна и дистанция в разумных пределах, то есть нужно дозировать внимание друг к другу. И тогда Проектор получит так необходимую ему жизненную энергию, а Генератор — наставничество.

Отношения Манифестора и Генератора

Генератору в этих отношениях прежде всего нравиться удобство. Ведь Манифестор отлично умеет решать бытовые проблемы, например, вопросы с ЖЭК-ом, путевками в отпуск, шумящими соседями. Однако интимные отношения достаточно непросты и на это есть ряд причин.

Причины беспокойства Генератора:

Манифестор не будет никогда играть роль направляемого, зависимого, ведомого — этому противится его природа. Сотрудничать, быть на равных, договариваться ему сложно. Для Манифестора отношения должны устраивать в первую очередь его. Также сказывается разница генетических типов: Манифестор закрыт, Генератор распахнут. Закрытость Манифестора будет порождать недоверие, подозрения, ревность.

Причины злости Манифестора:

Его будет раздражать несамостоятельность Генератора и будет казаться, что Генератор не знает, что ему делать, и то что он делает — неправильно. Это может вылиться в упреки и указания. Также Манифестора будут утомлять постоянные попытки Генератора вовлечь его в какую-либо активность. Еще одной проблемой для Манифестора станет необходимость постоянно уменьшать себя рядом с партнером, стараться быть открытым, коим он на самом деле не является, а Генераторы все время пытаются Манифесторов переделать, сделать такими же «белыми и пушистыми».

Для успешных отношений Генератор должен многим поступиться, не ждать от Манифестора открытости и постоянного общения и взаимодествия. Генератору важно понять, что Манифестор может не захотеть вызывать в нем отклики, задавать вопросы. А Манифестору, в свою очередь, нужно придерживаться своей стратегии «информирования», то есть сообщать о своих намерениях и действиях.

{module 784}

Отношения Рефлектора и Генератора

Мистические и загадочные Рефлекторы всегда будут казаться странными для остальных типов личности. Это связано с тем, что их состояние очень изменчиво и связано с фазами лунной активности. В отличие от них, остальные типы личности подвластны влиянию Солнца. Поэтому Генератору так сложно понять Рефлектора, его медлительность.

Кроме того, Рефлектор создан для того, чтобы быть в центре сообществ. Его больше беспокоят глобальные вопросы, такие, как развитие общества, а не личностные отношения. Генератора может раздражать то, что Рефлектор, как ему кажется, ничего не делает, не создает и не приспособлен для решения простых бытовых вопросов. Рефлектору же будет непонятна потребность Генератора в постоянных действиях, постоянная гонка его будет утомлять.

Распахнутая, открытая, принимающая аура Генератора плохо совместима с закрытой и направленной внутрь себя аурой рефлектора. В случае, когда Генератор проживает свой Дизайн, его Сакральный центр может не ответить согласием и откликом на близкие личные отношения с Рефлектором. Отношения могут быть хорошими в том случае, когда Рефлектор является объединяющим звеном для других Генераторов и способствует их совместному общению и развитию.

Отношения Проектора и Проектора

Сложно представить, как отношения двух Проекторов могут начаться: ведь оба ждут особого приглашения в отношения. Есть опасность, что понравившиеся друг другу Проекторы так и не сделают решающего шага навстречу друг к другу, решив, что этого делать не нужно.

Два Проектора могут до бесконечности изучать друг друга. Большим плюсом таких отношений могут быть взаимная забота, исключительная внимательность, тонкое понимание отношений, чувство родства душ. В таком партнерстве связь будет очень глубокой, на высоком духовном уровне, при условии, что Проекторы проживают свой Дизайн.

К сожалению, в энергетическом плане, два Проектора не будут устраивать друг друга полностью. Их всегда будет тянуть пообщаться с кем-то еще, например, поехать в гости, навестить кого-то, пойти на концерт. Им может быть трудно долго оставаться наедине.

Еще одним аспектом этих отношений могут быть взаимные наставления. С одной стороны, один проектор не всегда сможет услышать советы другого, зачастую он может просто не иметь способности их воспринимать. С другой стороны, никто так не сможет понять и успокоить Проектора, как другой Проектор.

Отношения Манифестора и Проектора

Отношения Проектора с Манифестором неоднозначны. Как правило, Проектор больше заинтересован в Манифесторе, так как Манифестору, даже если он не подозревает о своем дизайне, не нужно никакой направляющей энергии извне. Самая большая трудность в таких отношениях — это отсутствие энергетического обмена: сакральный центр у этих типов неопределен и к жизненной силе постоянного доступа нет. Грубо говоря, Проектору и Манифестору друг другу дать нечего.

Причины огорчения и обиды Проектора:

Закрытая и отталкивающая аура Манифестора не дает возможности Проектору считывать информацию, он будет особенно сильно чувствовать закрытость Манифестора. Кроме того, проектор не сможет реализовать свой потенциал познания партнера и его направляющей силы. Манифестору все это не нужно, и проектор будет чувствовать себя не признанным.

Причины раздражения и злости Манифестора:

Попытки проектора наставить на «путь истинный» Манифестор будет воспринимать в штыки. Ему не нужны советы, он все решения принимает самостоятельно. Намеки, вопросы и советы Проектора будут лишь причиной для раздражения. Другой проблемой будет являться то, что у этих типов разные приоритеты — Проектору выжны близкие отношения, он хочет в них себя вкладывать, обсуждать и развивать. Манифестору это будет казаться зацикленностью, ему эти обсуждения будут надоедать. Наконец, Проектор всегда стремится управлять другим человеком (это больше выражается в качестве наставничества), а Манифесторы до появления Проекторов на нашей планете всегда управляли энергией Генераторов. В каждом Манифесторе живет память о свершениях и завоеваниях, он сам хочет распоряжаться силой других. В отношениях этих двух типов неизменно будет всплывать вопрос «Кто направляет?».

Партнерство проектора с Манифестором будет продуктивным при условии, что отношения не станут главным приоритетом, наряду с творческой реализацией или карьерой. Если в жизни Проектора есть Генераторы, пригласившие его, он, отвлекаясь на отношения с ними, не будет чувствовать себя не нужным и мирно сосуществовать с Манифестором. Манифестору, в свою очередь, нужно всегда информировать Проектора о своих планах и заботиться о чувствах Проектора.

Отношения Проектора и Рефлектора

Проектор может заинтересоваться Рефлектором, так как подобных типов довольно мало и они, как правило, очень необычные люди. Проектор будет пытаться исследовать Рефлектора, но аура у последнего закрытая, не позволяющая в себя проникнуть — здесь возможно разочарование. Проектору будет просто нечего исследовать, он не сможет в полной мере раскрыть свой потенциал.

Плюсом данных отношений может быть то, что у Рефлектора в период принятия решения есть склонность советоваться, обсуждать проблемы с другими людьми. Проектору это очень польстит, он с удовольствием будет давать советы, но потом может очень удивиться, когда Рефлектор примет «своё» решение, не основанное на советах Проектора.

Проектор сможет больше понять себя, видя все свои достоинства и недостатки, всю свою суть в Рефлекторе, как отражение в зеркале, а для Рефлектора, в свою очередь, отношения могут быть ценны только тогда, когда они приносят ему плоды. Таким плодом отношений может стать ребенок, что, в свою очередь, может стать основанием для длительной и прочной связи. Стоит отметить, что так как оба типа являются неэнергетическими, в этой паре может нехватать инициативы и активных действий.

Отношения этих типов непросты и возможно и Рефлектору, и Проектору будет довольно сложно находиться в них, однако если учитывать особенности типов и стараться не концентрироваться на недостатках, такой союз может просуществовать долгие годы.

{module 784}

Отношения Манифестора и Манифестора

Принято считать, что представителям одного энергетического типа всегда легче понять друг друга. Исходя из этого тандем двух манифесторов является наиболее успешным.

Представителям других типов довольно трудно выстраивать отношения с манифесторами, так как это довольно закрытые люди. Манифесторы выбирают себе партнеров сами, причем довольно бесцеремонно. Но проблемы в отношениях двух манифесторов все же могут возникнуть. Основой этих проблем может стать замкнутость, не желание обсуждать отношения, и как следствие, отчужденность.

Для двух манифесторов брак не будет являтся основным приоритетом, карьера и творческое самовыражение всегда будут стоять на первом месте. В этих отношениях будет много свободы и независимости, но при условии, что партнеры не будут стремится управлять друг другом. Для манифестора свобода стоит выше всего, даже превыше любви.

Оба манифестора не будут зацикливаться на любовных отношениях, считая, что это не самое главное. Не будет взаимных упреков о недостаточно уделяемом внимании, обид, претензий и ультиматумов. Есть лишь опасность расхождения в совместных планах, так как манифесторы не привыкли советоваться, и попытки управлять друг другом.

Отношения Манифестора и Рефлектора

Рефлектор всегда, как зеркало, отражает другого человека, поэтому он будет находиться в зависимом положении от Манифестора. Манифестор любуется собой в таких отношениях, но чтобы наладить хорошие отношения, ему придется следовать своей стратегии «информирования», то есть постоянно сообщать о своих планах и действиях, которые могут затрагивать Рефлектора.

Ауры у обоих этих типов закрытые, только у Манифестора она отталкивающая, а у Рефлектора — снимающая пробы», исследующая партнера, но при этом не позволяющая проникнуть в себя. Наверное, поэтому представителям этих типов сложно договориться. Каждый из них живет «в своем мире».

Манифестор будет вести себя в соответствии со своими желаниями, но и Рефлектор не будет отчитываться и оправдываться. Манифестор, ведя себя отчужденно и эгоистично, всегда получит от Рефлектора то же самое. Кроме того, Манифестору будет казаться, что Рефлектор нерешителен и медлителен в принятии решений.

В данном союзе возможно вполне успешное совместное сосуществование — Манифестор сможет «поделиться» с Рефлектором своей энергией и эффективно решать вопросы бытового уровня, тогда как Рефлектор сможет посвятить себя вопросам глобальным, «вселенским».

Отношения Рефлектор и Рефлектор

Представьте два зеркала, которые стоят напротив друг друга. Что там будет отражаться? Правильно, ничего. Поэтому, при условии осознанности и проживания своего дизайна, союз двух Рефлекторов — это союз двух просветленных людей, которые сидят в позе лотоса на вершине горы и медитируют, отдавая себя высшим, глобальным вопросам. Оба независимые, самодостаточные и дающие только любовь и умиротворение друг другу.

В условиях космополитичного мира такие отношения представить трудно, если к тому же люди не проживают свой дизайн, имеют множество скрытых страхов и комплексов, то отношения могут быть тяжёлыми и причинять много боли. Такой союз имеет риск вообще никогда не состояться, так как не будет инициирован ни одним из Рефлекторов, а если и начнется, то может быть обречен на провал.

Тем не менее, при условии, что оба Рефлектора раскрыли к моменту встречи свой потенциал и продолжают расти, возможность того, что их отношения будут гармоничными и наполненными взаимоуважением, увеличивается. А если Рефлекторы смогут реализовать себя в работе, обьединяя группы людей какой-то общей идеей, у них появляется шанс сделать вместе что-то значительное и, как минимум, улучшить окружающий их мир.

По материалам Юрия Даньшова

Наши физические страхи, связанны с выживанием. Мир вокруг, силы природы настолько непредсказуемы, мощны! Это тревожит наши самые глубокие страхи, появившиеся и закрепленные на генетическом уровне в самые древние времена.

К базовым страхам система Дизайна Человека относит страхи следующих ворот (все они являются неотъемлемой частью движущей и стимулирующей силой их энергии):

18 - страх Авторитета

Ворота корректировки заточены на то, чтобы видеть аспекты, которые нуждаются в изменениях. Вполне закономерным здесь является страх критики и осуждения. Все новое - это вызов старому, привычному, тем вещам и правилам, которые уже имеют авторитет и признание общества.

Внося корректировки, принося новое в жизнь, мы глубоко внутри чувствуем сомнения - не будет ли это разрушительным и неправильным, какие последствия повлекут наши действия? Не смотря на это, мы проходим этот кризис: сначала мы учимся тому, что считается образцами, нормами в обществе, мы познаем мир, потом, рано или поздно, мы находим то, что не работает и бросаем вызов принятым образцам. Как бы мы не боялись того, что этот вызов столкнется с критикой, мы чувствуем потребность что-то изменить, ведь это залог развития всего общества.

Не факт, что новое будет лучше старого, но оно принесет новый виток развития человечеству. Страх 18 ворот говорит о том, что мы можем и должны сомневаться в правильности авторитета тех правил, законов, вещей, что мы привносим в жизнь, а так же в тот, что у нас уже есть. Это страх, который толкает к тому, чтобы проверять, исправлять, улучшать мир, сомневаться в старых паттернах и образцах.

Пример: смена стилей и направлений в искусстве. Когда-то эталоном считалась Античная культура, лучшие мастера ровнялись на установленные каноны в живописи и архитектуре. Со временем на смену этим образцам приходили другие, люди бросали вызов установленным ценностям и создавали новое, непохожее, развивая культуру и искусство, обогащая сокровищницу человечества.

28 - страх Смерти

Довольно странным может показаться название страха 28 ворот, ведь именно они толкают их обладателя на риск жизнью. Все дело в том, что понятие смерти здесь дано в связке с понятием бесцельности жизни. Жизнь не имеющая никакого смысла - это существование, это смерть.

28 ворота поднимают в нас вопросы, на которые каждый ищет ответы: ради чего я живу? Быть живым, жить - это действие, это борьба. Стоит ли она того, чтобы тратить столько сил, сражаясь с опасностями и страхами, неся бремя существования?

Мы каждую секунду можем умереть и если наша жизнь не имеет цели и смысла, если мы не успели найти знание и ощущение ради чего мы живем, то нас пугает смерть, нас пугает резкое окончание поиска. Все эти приключенческие фильмы о бесстрашии, о достижении чего-либо поднимают в нас ощущение, наполненности смыслом жизни персонажей. Благодаря любви к тому, что мы делаем, любви к тем, кто рядом, любви к жизни мы обретаем цель.

Примером этого страха может быть любой момент из любого фильма, когда герой вынужден рисковать ради чего-то или кого-то своей жизнью. Находя цель существования, мы перестаем бояться смерти. Даже если эта цель ставит под угрозу нашу жизнь.

Один из таких ярких моментов показан в фильме "Пираты Карибского моря - мертвецы не рассказывают сказки" (2017), где Барбоcса жертвует своей жизнью ради спасения дочери. Вы помните, как на протяжении всех частей саги про пиратов он боялся умереть? Он очень сильно боялся смерти и все время цеплялся за любые попытки выжить, но как только он принял решение спасти дочь, мы видим как его жизнь, какой бы она ни была, наполнилась смыслом, а он смог смело взглянуть в лицо своему страху.

32 - страх Неудачи (отказа)

Эти ворота очень консервативны, потому что занимаются поиском непрерывных, надежных вещей, для образования устойчивых структур, как потенциала длительного успеха. В них есть страх, что материалов для успеха, ресурсов, талантов, энергии будет недостаточно.

Если вам откажут инвесторы, то какой бы замечательный проект вы не придумали, он не будет реализован, претворен в жизнь. Вы можете быть успешным менеджером, иметь понимание, как достигнуть материального успеха, но вам понадобятся ресурсы, команда, желание поддерживать ваш проект и вкладывать в него энергию.

Этот страх толкает нас на то, чтобы научиться завязывать отношения, создавать сообщества и уделять время плодотворному общению, иначе рано или поздно вы поймете, что ресурсов для развития недостаточно.

Люди с этими воротами могут замечать амбициозность окружающих, тех кто готов и хочет помочь, но они бояться, что откажут, их "не поддержат ресурсами". Из-за страха довериться себе в своем видении когда и что нужно сделать для успеха и материального процветания они предпочитают медлить, а не начинать что-то, в том числе медлить в завязывании важных знакомств.

Например, некоторые люди "застревают" на старой нелюбимой работе и долгое время не могут ничего найти (иногда даже не пытаются), потому что бояться, что на новом месте они не будут столь успешны, не говоря уже о том, чтобы попробовать открыть свой бизнес. Я и сама мечтаю открыть свою фирму (когда-нибудь, всегда добавляю я). Пока что риск слишком велик, неудачи пугают. Но они же не дают нам делать необдуманные поступки. Рано или поздно страх будет преодолен и после этого мы выйдем на виток нового развития материального успеха.

50 - страх Ответственности

Ворота ценностей устанавливают нормы воспитания и заботы. Их страх взять на себя слишком большой объем ответственности, с которым они не смогут справиться. Это заставляет впадать в крайности: временами вообще избегать всякой ответственности или нагружать себя заботами о других, брать обязательства в большом количестве.

Здесь есть и страх вступления в серьезные отношения, семейные и брачные отношения, и страх за общество, за всю планету в целом.

Любые обязательства, любая ответственность истощает ваши ресурсы и чтобы избежать такого истощения необходим обмен энергией, необходима благодарность. Например, это дети помогающие родителям в старости.

Чтобы взять на себя ответственность, нужно понимать, что должен быть излишек ресурсов, который вы готовы отдать, будь то время, деньги, энергия. Иначе вы придете к истощению. Мир обязательно возвращает нам все, что мы отдаем приумноженным, но важно понимать, что на это нужно время.

Совсем ничем не помогать окружающим, никак не поддерживать друг друга, не получится, не впадайте в крайности. А вот помогать с умом - это то, чему и следует учиться у этого страха. Ведь, страх брать на себя обязательства может научить нас брать обязательства тогда, когда мы можем с ними справиться, учит грамотно взвешивать все свои силы и возможности, прежде, чем дарить заботу и поддержку.

Пример: у одного моего знакомого психолога есть клиентка, которая купила отдельную квартиру для кошек, что она подбирает с улицы и выхаживает. Добрая женщина держит 30 кошек и подкармливает всех животных в округе. Но вот беда, у нее не хватает на это времени. Я искренне рада, что есть кому позаботиться о бродячих животных, но в то же время понимаю, что эта забота ее истощает. Это та ответственность, которую она взяла на себя, но эти обязательства не могут ей дать возможность найти другой выход из ситуации.

44 - страх Прошлого

Страх перед прошлым заключается в страхе вымирания. Здесь коренится тревога, настороженность, которая заставляет двигаться, развиваться, искать возможности для достижения успеха. Для достижения выгоды 44 ворота будут стремится распознать лучшие таланты и способности в других, потому что правильное взаимодействие может помочь успеху.

Эти ворота работают по тому же принципу, что и начальник отдела кадров, если он правильно подберет работников, если он распознает способности других, то и компания достигнет успеха. В противном случае предприятие будет обречено на исчезновение.

57 - страх Завтра

Ворота "Интуиции в моменте" направлены на обеспечение выживания индивида. Будущее так изменчиво и непредсказуемо. Единственная возможность избежать страха того, что принесет нам завтрашний день - это проживать "сейчас", находиться в настоящем моменте, осознавая его. Только в этом случае мы обретаем способность слышать подсказки нашей интуиции и иммунной системы.

Пример: только сохраняя внимание в настоящем моменте, стараясь не думать о будущем, солдаты на войне могут бороться с тревожностью и выживать даже в самых сложных сражениях. Можно надеяться на лучшее, но во время боевых действий, нужно быть максимально "в моменте", иначе не выжить.

48 - страх Неадекватности

Обладая естественной мудростью и способностью находить новые решения, необходимо помнить о важности правильного момента, иначе ваша находчивость не будет воспринята и ваше знание, как и вас самих посчитают неадекватным.

Это страх быть непонятым. Он проживается в виде глубокого расстройства по поводу неспособности сформулировать ясное решение, которое вы чувствуете внутри, в неспособности найти поддержку в окружении. Для правильного выражения глубинной мудрости мы на протяжении жизни совершенствуем навыки общения, предоставления знаний, объяснения другим нашего интуитивного знания.

Вспомните биографию выдающегося исследователя Галилео Галилея. Его увлечение астрономией было настолько сильным, что он сумел изменить картину мира современников, доказав, что планеты Солнечной системы располагаются вокруг Солнца, а не Земли. Он не сумел избежать проблем с инквизицией, но у него получилось выразить свои знания и оставить след в истории. Правильно предоставив свои открытия он смог получить поддержку современников.

Помимо Ментальных Проекторов, есть ещё одна разновидность проекторов, которые проговаривают свои решения – это проекторы с самопроецируемым авторитетом (ещё их называют Джи-проекторами или чистыми проекторами). Хочу поделиться своим знанием про этот подтип проекторов и опытом общения с ними.

В чём проговаривание Ментального Проектора (далее МП) отличается от проговаривания Джи-проектора. Если МП принимает корректное решение суммой своих спящих ворот, то у Джи-проектора решение рождается в его определённом Джи-центре. МП произносит потенциальное решение, выносит его наружу через горловой центр, а потом пытается почувствовать, насколько оно верно. А у Джи-проектора решение «созревает» в Центре Джи и произносится каналом, соединяющим Джи и Горловой центр.

МП принимает решение не своим каналом. Он просто тестирует голосом возможные решения в аурах других людей и после этого пытается почувствовать, как решение отзывается внутри. И поэтому МП может проговорить решение на «нет» и почувствовать, что в действительности будет «да» или наоборот. Например, я могу сидеть с друзьями за столом, мой ум подумает, что мне пора идти, но когда я говорю «ну ладно, я пошёл», я могу почувствовать, что никуда не хочу идти и останусь сидеть после этих слов. МП не нужно слушать свои слова, ему важно «услышать» ощущение, которое возникает после проговоренных слов.

У Джи-проектора механика другая. Решение возникает в Джи-центре, и, так как у него обязательно есть канал соединяющий Джи-центр и Горловой центр, само решение звучит в голосе. Джи-проектору нужно слушать, что он произносит из своего Джи. Корректное решение не может звучать на «нет» как у МП. Джи-проектор только сказав «да» своему решению, произнеся его в истинном варианте, может почувствовать, что оно верное: «Игорь, думаю всё, пора заканчивать разговор», «мне обязательно надо поговорить с Машей», «я бы хотел провести такой семинар в ноябре», «я всё-таки встречусь с Игорем», «да, для меня было бы интересно там побывать», «конечно, мне важно это услышать…», «да, я знаю, что это мне нужно…». Но так же как и МП, для Джи-проектора важно услышать ощущение ясности внутри себя после произнесённой фразы.

Это не значит, что Джи-проектор не может произнести неверное решение. Решение, произнесённое из ума, может быть неверным. Решение ума – это решение, которое опирается на взвешивании аргументов, фактов, опытов, на рассуждения, на логику. И если в произносимом решении много рассуждений, то это ум пытается решить. И главное, решение, произнесённое из ума, не приводит к ощущению внутренней ясности. Это ощущение возникает только когда произнесено решение из Джи, а не из головы.

Я замечал, что особенно сложно услышать своё решение из Джи тем Джи-проекторам, у которых весь канал, соединяющий Горло и Джи, красный, то есть бессознательный, или когда в этом канале ворота горлового центра красные. Решение в этом случае произносится бессознательно. Сознание часто даже не замечает произнесённого решения из Джи. И здесь особенно важно прислушиваться, что «вылетает» из Горла, и ловить ощущение в теле после сказанных слов.

Ещё одно принципиальное отличие проговаривания Джи-проектора и МП в том, что Джи-проектору механически не нужна аура другого человека для принятия решения. Конечно, легче произнести решение, разговаривая с кем-то, но, бывает, Джи-проектор произносит решение, говоря сам с собой, когда рядом нет никого. Так же это может произойти при разговоре по телефону и даже просто в переписке. Петер Шёбер рассказывал как-то о том, как один Джи-проектор писал ему письмо. Оно начиналось с вопроса, в нём было много объяснений сути этого вопроса, рассуждений, а последние слова звучали: «Спасибо Петер, я нашёл ответ».

У меня есть знакомые Джи-проекторы в эксперименте, которые тратят на сонастройку с внутренним авторитетом несколько лет своего эксперимента. Этот способ принятия решения – редкий, два с небольшим процента людей имеют этот авторитет. Но в действительности человеку с любым внутренним авторитетом на сонастройку придётся потратить много времени своего эксперимента. Дорогу осилит идущий…

Автор: Павел Бурмистров